ЛИДЕРСТВО И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Чрезвычайно важно, кто управляет процессом и кто несет ответственность за успех или неудачу. В конечном счете лучше всего, если цели задают люди, занимающие руководящие должности, но их ценность должна признаваться во всей организации. Вовлеченность на всех уровнях является ключевым фактором успеха.
РЕСУРСЫ
Большинство организаций испытывают финансовые трудности и не имеют бюджетов для проведения такого рода мероприятий. Выберите показатели и подход, которые приемлемы для вашей организации с точки зрения времени и ресурсов.
КТО ЭТО ДЕЛАЕТ?
Это важно. Делает это один человек, много людей или каждый?
ВРУЧНУЮ ИЛИ АВТОМАТИЧЕСКИ?
Вам нужно будет выбрать метод подсчетов – вручную или с помощью автоматизированных инструментов. Ваш выбор также может зависеть от того, анализируете ли вы печатный или онлайн-контент.
МАСШТАБ
Какие показатели? Каков размер вашей выборки? Печатная версия или онлайн (онлайн означает, что вы можете легче использовать автоматизированные инструменты отслеживания). Вы просто смотрите на свою домашнюю страницу? Вы смотрите на все категории новостей? Полезно уметь разбивать их по категориям. Кроме того, насколько точные данные вы хотите получить? Чем меньше выборка, тем менее репрезентативным может быть гендерный баланс в вашем контенте в целом.
ЧАСТОТА
Как часто вы собираете данные, зависит от всех перечисленных выше факторов: кто это делает, какими временем и ресурсами они располагают, а также тем, насколько это масштабный проект. Хранение данных Как вы записываете свои данные? Кто отвечает за их хранение? Это централизованная и закрытая или совместная база данных?
Recording data
How do you record your data? Who is in charge of keeping it? Is it a centralised and closed database or a collaborative database?
КОММУНИКАЦИЯ И ОТКРЫТОСТЬ ДАННЫХ
В самом начале, вероятно, разумно сохранять данные для внутреннего пользования. Но это не означает их доступность только для высшего руководства. Важно быть прозрачным в своей организации, чтобы люди, которые создают и редактируют контент, знали о проблеме и о том, каков прогресс. Быть прозрачным означает, что организации вынуждены переходить от признания проблемы к реальным действиям по ее решению. Как только вы начнете видеть изменения, публикация и широкое распространение ваших данных может иметь мощный положительный эффект. Это побудит другие медиа последовать вашему примеру и укрепит успехи ваших сотрудников и репортеров.
ВНЕДРЕНИЕ И АДАПТАЦИЯ
Разумно иметь одного человека или одну команду, контролирующую проект. Есть разные способы привлечь все отделы. Это может быть либо общая политика, проводимая сверху – например новая редакционная политика гендерного баланса, – либо вы можете выбрать постепенный или добровольный подход, при котором разные отделы вступают в дело, когда они готовы. Вы можете начать с новаторского отдела, который готов выступить первым. Так было в случае с проектом BBC 50:50. Многие программы добровольно присоединились к нему после того, как увидели, как телепрограмма Outside Source, положившая начало этой инициативе, успешно улучшила гендерный баланс.
