Los medios moldean lo que pensamos, lo que creemos y lo que hacemos. Esto significa que las decisiones tomadas por aquellos que trabajan en la industria y la dirigen son de vital importancia. Si los medios no pueden representar a las mujeres como iguales y estereotipan sus trabajos, roles sociales y atributos, perpetúan y refuerzan las desigualdades de género. Esto es así no solo para las mujeres, también para las personas trans, la identidad étnica, sexual, de origen, clase y religión. En la mayoría de los medios informativos actuales, las mujeres tienen muchas menos oportunidades de ser presentadas como protagonistas de una historia o citadas como expertas en comparación con los hombres.
Según el Gender Equality Tracker, las estadísticas actuales muestran que en los medios de EE.UU. los hombres reciben el doble de la cobertura que las mujeres.
Los medios informativos tienen la responsabilidad de analizar las representaciones que hacen de hombres y mujeres en el contenido que producen, determinar si existe desequilibrio y actuar si es necesario.
En Noruega, Amedia descubrió un promedio de 34/66% de diferencia entre los nombres de mujeres y de hombres mencionados en 660 000 historias locales de 64 de sus diarios publicados en un período de 21 meses.
Esto reconoce el hecho de que las noticias han sido históricamente redactadas por hombres y para hombres y el deseo de trabajar hacia la representación más equilibrada y justa de mujeres y hombres.
Las mujeres son una audiencia no explotada –tiene sentido comercial
Esforzarse deliberadamente por crear productos más inclusivos y diversos tiene sentido comercial. Después de todo, las mujeres constituyen el 50% de la población mundial. Si un cierto grupo social no puede relacionarse con el contenido que se produce, ya sea porque no se sienten representadas o porque los temas que se incluyen no les resultan familiares, probablemente elijan no consumirlo. Esto hace que muchos medios informativos estén redoblando esfuerzos para alcanzar las audiencias de mujeres y captarlas de un modo más efectivo. El equipo de Investigación y Desarrollo de la BBC llevó a cabo un estudio de mujeres del Reino Unido de entre 28 y 45 años y encontró que muestran gran interés por historias con relevancia directa en sus vidas y que valoran la información práctica. El estudio también sugirió que los medios informativos locales cobran importancia cuando las mujeres tienen hijos. En South China Morning Post, un estudio de la audiencia reveló que las áreas temáticas como diplomacia, noticias regionales y sociedad, que cubren un amplio rango de asuntos sociales, incluyendo educación, igualdad y tendencias culturales eran de particular interés para las audiencias femeninas. (Ver Champions tapping into women audiences).
Otros ya han encontrado evidencias que señalan cómo al visibilizar más a las mujeres en los contenidos se puede tener un impacto comercial positivo. Amedia, la empresa de medios de Noruega, observó que los diarios que incluyen más historias con mujeres protagonistas tienen mayor audiencia femenina. En el Financial Times, un boletín informativo (newsletter) que apunta a las mujeres logró un promedio superior de tasa de apertura que las publicaciones de otros boletines. Bloomberg encontró que las caracterizaciones realizadas desde la perspectiva de las mujeres en sus relatos le dieron ventajas sobre los competidores. (Ver Los ganadores acceden a las audiencias femeninas con contenido de su interés).
La diversidad de perspectivas ofrece mejor contenido y mejores productos
Una diversidad de voces y perspectivas lleva a una mayor creatividad y a contenido de mejor calidad, que a su vez tiene ventajas desde el punto de vista comercial en un momento en que los medios están luchando por seguir siendo viables desde el aspecto financiero, y relevantes desde el aspecto cultural. A pesar de esto, los medios aún son muy homogéneos. En los Estados Unidos, los empleados de las redacciones tienden a ser hombres, blancos, y menos diversos que en el resto de las áreas en general, según un análisis del Pew Research Center del US Census Bureau data desde el 2012 al 2016. Mientras que la diversidad de género, étnica y racial es mayor entre empleados jóvenes, la composición de muchas salas de redacción no refleja sus audiencias, o las audiencias a las que apuntan. Algunas, sin embargo, están trabajando en forma activa hacia el cambio del status quo. El New York Times lanzó su Iniciativa de Género para cubrir este tema más deliberadamente e involucrar una audiencia más diversa. Outside Magazine ha asumido el compromiso de convertirse en un punto de venta más inclusivo y diverso, asegurándose que los editores de cada eje manejen un número parejo de historias escritas por hombres y mujeres y que presenten a las mujeres y a los diversos tipos de cuerpos en las fotografías y las representaciones artísticas que incluyen. En The Lusaka Sun, una publicación independiente del Daily Nation en Zambia, alrededor del 70% del plantel son mujeres. Fue una decisión planificada. Según el editor ejecutivo del Daily Nation, las reporteras mujeres son mejores al momento de hacer contacto y ganar la confianza de otras mujeres de la comunidad, haciendo que se sientan lo suficientemente cómodas para compartir sus historias y experiencias con el diario. (Ver Lusaka Sun, Zambia)
El sexismo es malo para el negocio
Mientras el mundo se torna más consciente y sensible al contenido sexista y a los estereotipos de género, los medios se arriesgan a perder sus audiencias si ignoran esto en sus publicaciones. El movimiento #MeToo ha encendido la chispa de concientización sobre igualdad de género en una escala global y ha mostrado a las mujeres (y a los hombres) cómo abordar y exigir explicaciones a aquellas personas y organizaciones que perpetúan las desigualdades de género y los abusos. Las audiencias ya no se quedan calladas cuando sienten que los medios informativos publican contenido sexista o misógino. Las redes sociales les han permitido expresar públicamente sus preocupaciones y enojos. Recientemente, un gran número de oyentes de Radio 4 de la BBC llevaron a Twitter su queja cuando el veterano John Humphrys de la BBC expresó que las mujeres son mejores para cuidar bebés que los hombres. Del mismo modo, Jeffrey Goldberg, editor de The Atlantic, fue blanco de críticas por sugerir que los “hombres blancos casi exclusivamente” habían escrito notas de portada de 10 000 palabras. Irónicamente, esto sucedió en una entrevista donde se hablaba de cómo la revista estaba diversificando su plantel.
Estos ejemplos demuestran que con el clima de hoy, en parte causado por el movimiento #MeToo, ya no se consideran aceptables los comentarios misóginos, ya sean expresados abiertamente o de manera subliminal. Un estudio de The Economist mostró que las empresas cuyos empleados estuvieron involucrados en escándalos de acoso sexual vieron la caída de sus acciones. En el caso de Fox News, el programa The O’Reilly Factor, presentado por Bill O’Reilly perdió más de la mitad de sus anunciantes en una semana luego de que saliera a la luz que él y Fox News habían arreglado numerosos juicios de acoso sexual en su contra en el 2002.
Los medios juegan un papel importante en la formación de la opinión pública, lo que significa que todo tipo de estereotipo de género, sutil o no, tiene consecuencias perjudiciales.
Para cambiar el modo en que trabajamos, y producir contenido que trate a los hombres y mujeres igualitariamente, debemos examinar nuestros propios prejuicios y ser más conscientes de los diferentes modos en que estereotipamos los género.
El estereotipo de género puede manifestarse de diferentes modos, desde el lenguaje que usamos para referirnos a las mujeres a las imágenes que elegimos para representarlas. Aunque algunos ejemplos de estereotipos de género y desequilibrio son notoriamente obvios, otros son más sutiles y se han vuelto tan comunes en las coberturas informativas que puede ser difícil identificarlos como tales. Estas son las formas que usamos los medios para estereotipar y tratar de manera desigual a los hombres y las mujeres en nuestro contenido:
1. Cobertura desigual
La cobertura que les damos: Aunque las mujeres componen el 50% de la población, solo 24% de las personas en los medios informativos globales son mujeres [Informe de IWMF GMMP]. Los hombres reciben la mayoría de las coberturas en el contenido informativo que incluye a sujetos y personajes principales.
Temas de noticias serias: Además, los temas donde las mujeres son más visibles reciben menor espacio informativo, como la ciencia y la educación o estilos de vida. Se destaca más a los hombres que a las mujeres en las noticias serias de temas como política, deportes y negocios.
2. Opiniones y voces desiguales
Las fuentes que usamos: Usamos más fuentes masculinas que femeninas. Cuando consultamos a mujeres, generalmente es para experiencias personales, opiniones, reacciones emocionales o como testigos, más que como voceras, representantes o expertas. Con frecuencia, son los políticos, hombres, quienes son citados junto a maestras o amas de casa. Solo 1 de cada 5 expertos a nivel mundial son mujeres [Informe IWMF GMMP].
Quiénes redactan las noticias: Los hombres también redactan la mayoría de las noticias. Cuando miramos quién escribió las noticias, solo 37% fueron redactadas por mujeres [Informe IWMF GMMP].
3. Representaciones desiguales
Estereotipamos a las mujeres en el modo que las representamos, incluyendo el lenguaje y las imagines que elegimos.
Los papeles que enfatizamos: Tendemos a enfatizar a las mujeres en funciones “tradicionales” más que en sus logros. Lo hacemos al referirnos a ellas como esposas, madres o novias, en vez de CEO, políticas, abogadas o activistas de derecho propio. Con frecuencia nos referimos a una mujer como “madre trabajadora” si trabaja y tiene hijos. Nunca describimos así a los hombres.
El lenguaje que usamos: Una de las formas de sexismo potencialmente dañina y sutil es la omisión de las mujeres en referencias que tienen la intención de describir a todos. Por ejemplo: el hombre (cuando hacemos referencia a la humanidad). También tendemos a asignar género a los trabajos cuando llevan especificación, por ejemplo, asumimos que concejal y presidente son hombres aunque son términos neutrales y por esto aparecieron los términos “concejala” y “presidenta” que fueron aceptados; si hablamos de policía debemos aclarar “mujer policía”, perpetuamos los estereotipos al agregarle una descripción a los nombres de los trabajos que son neutrales.
Las características y cualidades que resaltamos: Tendemos a retratar a las mujeres como tímidas, débiles, sensibles, histéricas o víctimas más que como seguras, fuertes o compasivas. Nos enfocamos mucho en su edad, apariencia y ropa. Cuando son exitosas, describimos las características que las hacen exitosas de forma negativa. Por ejemplo, en vez de describirlas como decididas como los hombres, las mujeres son mandonas; en vez de decir que tienen voces resonantes o dominantes, decimos que son estridentes o chillonas.
Las referencias desiguales que hacemos: En los medios no tratamos a las mujeres igual que a los hombres. Esta diferencia la hacemos cuando:
Nos referimos a los hombres por sus aptitudes mentales o profesionales, pero a las mujeres por sus atributos físicos o su función en el hogar.
Especificamos la edad de las mujeres, pero no la de los hombres.
Estereotipamos en forma negativa las características de las mujeres, mientras que lo hacemos de forma positiva con las características de los hombres: tímida-extrovertido, emotiva-sensible, débil-fuerte, histérica-sereno, de mediana edad-maduro, obstinada-culto, hormonal-enojado.
Reducimos a la mujer a su relación con un hombre al referirnos a ella como su esposa, novia o hija en vez de nombrarla como una persona con logros propios. También usamos términos de cortesía que etiquetan a la mujer según su relación con un hombre/su estado civil. “Señorita” y “señora” definen el estado civil, mientras que “señor” no lo hace.
Hacemos referencia a los compromisos familiares de las mujeres. Las mujeres con hijos son “madres trabajadoras” y con frecuencia se les cuestiona su habilidad para mantener un trabajo y tener una familia. A los hombres nunca se los llama “padres trabajadores” ni se les cuestiona su habilidad para tener un trabajo y ser padres. Deberíamos usar el término “padres trabajadores” en vez de exclusivamente “madre”.
Nos enfocamos en las características físicas de la mujer, como la ropa que tiene puesta, pero en los logros de los hombres.
Las imágenes que usamos: Del mismo modo que hacemos referencias desiguales para hombres y mujeres, también las hacemos para retratarlos en los contenidos visuales. Usamos contenido visual de mujeres que tienden a enfocarse en sus atributos físicos o sus defectos. Usamos imágenes de hombres de traje y mujeres en bikini. Usamos imágenes de mujeres políticas con miradas frías y penetrantes, pero a los hombres los mostramos sonrientes y accesibles. También tenemos la costumbre de exhibir a la mujer en la portada usando contenido visual que tiene poca relevancia con el artículo en sí, solo para vender ejemplares.
4. Contenido inaccesible
Las historias que proponemos para las mujeres: Asumimos que las mujeres solo están interesadas en “temas de mujeres” o más triviales como entretenimiento o ciencia y salud y no en política, negocios o deportes, entonces tendemos a aislarlo en “contenido para mujeres” en una pestaña aparte en los sitios informativos.
El estilo de narración que utilizamos: Tendemos a producir “noticias verdades”, contenido político y deportivo a medida para nuestra audiencia masculina, usando un estilo narrativo fáctico e impersonal con contenido visual limitado. Los estudios muestran que las mujeres responden mejor a contenido más visual y personal; sin embargo usamos estilos y formatos que sabemos que funcionan mejor para los hombres y generalmente no hacemos un estudio del público que incluya el 50% de nuestras lectoras para comprender los métodos, estilos y formatos que les atraen.
Desafíos comunes del equilibrio de género
1. Las mujeres expertas en temas sustanciales como política o economía no son suficientes, o no hay.
Varios medios informativos ya han demostrado que es una falacia al mostrar que hay mujeres expertas altamente calificadas disponibles para comentar sobre cualquier área temática. En algunas regiones y países, los hombres dominan el gobierno y los puestos de alto rango y hacen que encontrar estas mujeres sea más difícil, pero no imposible. Muchas organizaciones han confeccionado bases de datos con mujeres expertas con el objetivo de ayudar a los periodistas a diversificar sus coberturas Algunos medios informativos incluso han creado sus propias bases de datos internas, y así brindan a la redacción fácil acceso a fuentes femeninas.
2. Es difícil encontrar o acceder a fuentes que sean mujeres
Encontrar fuentes femeninas es difícil solo si está acostumbrado a confiar en las contribuciones provenientes de hombres. Expandir las redes e incluir a más mujeres puede requerir un mayor esfuerzo inicial y un aumento de confianza, especialmente en los países donde la cultura hace que las mujeres sean privadas de la posibilidad de hablar con los reporteros, pero es un esfuerzo que vale la pena ya que le ayudará a diversificar su cobertura y acceder a nuevos e interesantes puntos de vista.
3. Las mujeres como fuentes se sienten menos seguras al hablar con los medios
Históricamente, las mujeres no han sido representadas en los medios con la misma frecuencia que los hombres y, por lo tanto, tienen menos experiencia.
Pero muchos medios informativos están trabajando en conjunto para aumentar el número de mujeres representadas como fuentes consultadas en sus contenidos. Con su iniciativa New Voices (nuevas voces), Bloomberg ofrece capacitación a los medios para mujeres expertas en las industrias financieras y los negocios.
4. Los editores siempre piden hombres expertos para confirmar lo que las mujeres expertas dicen
Un editor que requiere que un hombre confirme el punto de vista de una mujer experta es un ejemplo de estereotipo de género que nace del prejuicio de género institucional. Este comportamiento está enraizado en la creencia de que las mujeres son, por naturaleza, menos capaces que los hombres. Sin embargo, estas mujeres son expertas por sí mismas y no necesitan a los hombres para validar lo que dicen. Aunque desafiar el cambio de este tipo de comportamiento y pensamiento arraigado es difícil, se puede y debe hacer.
Al no producir contenido con equilibrio de género, los medios perpetúan una imagen sesgada del mundo. Las mujeres conforman el 50% de la población mundial, pero muchos medios informativos presentan a las mujeres con mucha menos frecuencia que a los hombres en sus contenidos. Esto no se va a resolver solo. Los medios informativos se deben comprometer a mejorar el equilibrio de género representando y a buscar de forma activa a mujeres que sean consultadas como fuentes y expertas, generando un equilibrio de relatos de mujeres y hombres y a la vez evitando los estereotipos de género, comentarios e ideas sexistas. Su objetivo final debería ser un trato igualitario de hombres y mujeres, tanto de los empleados de sus medios como de los sujetos en sus relatos.
1. Destacar a las mujeres
PONGA A LA MUJER EN EL FOCO DEL RELATO
Asegúrese de representar a las mujeres como personajes principales, o al menos como personajes destacados en sus relatos. Esto no significa que tienen que ser el sujeto de la historia, pueden ser comentadoras, expertas o narradoras importantes.
¡ENCUENTRE LA MUJER DE CADA HISTORIA!
Si esto no es posible, asegúrese de que tiene otra historia sobre mujeres o que representen a las mujeres, para lograr un equilibrio.
2. Incluya las voces femeninas y sus opiniones
Hay múltiples ángulos aquí:
INCORPORE MÁS NOTAS CON FIRMAS DE MUJERES
Asegúrese de que haya mujeres escribiendo y creando contenido, junto a los hombres. Con frecuencia, esto se traduce automáticamente en una redacción con perspectiva de género.
EN HISTORIAS QUE VALGAN LA PENA
Si sus reporteras solo informan sobre estilos de vida, viajes o historias de personas famosas, esto no demuestra un equilibrio de género. Asegúrese de que se da a las mujeres la firma de historias sobre temas importantes como política, deportes o negocios, etc.
INCLUYA MUJERES COMO FUENTES
Use fuentes femeninas para asegurar que se incluya su perspectiva. No caiga en la trampa de citar políticos hombres, pero mujeres maestras o amas de casa. Evite usar mujeres solo para compartir experiencias personales.
INCLUYA MUJERES COMO FUENTES EXPERTAS
Asegúrese de tener un equilibrio entre las mujeres y los hombres expertos para ofrecer diversidad en estas opiniones. Hay mujeres exitosas y bien formadas en todas las profesiones; no hay excusas para excluir sus opiniones expertas.
ELABORE UN LIBRO DE REFERENCIA DE MUJERES QUE SEAN FUENTES EXPERTAS
Haga una selección y confeccione un libro de referencia de mujeres expertas (si es que no hay ya uno en su país o área). Debe ser una base de datos dinámica y en constante evolución –debe usarla y tratar de localizar nuevas mujeres como fuentes expertas a diario–. Los medios como la BBC y Bloomberg lo están haciendo con mucho éxito. Puede encontrar un ejemplo en SheSource (US/Global). En Zimbaue, Gender Media Connect creó un libro de referencia de mujeres similar, llamado According to Her (“según ella”, en inglés).
CAPACITE A MUJERES EXPERTAS EN HABILIDADES COMUNICATIVAS Y MEDIOS
Con el fin de aumentar la calidad de los contenidos sobre mujeres expertas, algunas empresas de noticias (incluyendo Bloomberg) les proveen (a aquellas que no tienen experiencia en los medios) entrenamiento sobre habilidades comunicativas y medios. Esto es especialmente importante en los medios audio-visuales y televisivos.
3. Evite el sexismo y los estereotipos de género
UTILICE LENGUAJE Y REPRESENTACIONES JUSTAS
No solo las historias que leemos en los medios tienen influencia en nuestra forma de pensar el mundo. La forma utilizada para describir las cosas también tiene un papel importante. Use el lenguaje apropiado cuando hable sobre hombres y mujeres y represéntelos del mismo modo para reducir los estereotipos de género y el sexismo. Vea el cuadro de “Representaciones y Lenguaje con perspectiva de género – una pequeña guía” que se encuentra más abajo para saber qué significa esto en la práctica.
CAPACITE AL PERSONAL DE LA REDACCIÓN SOBRE EQUILIBRIO Y DESIGUALDAD DE GÉNERO
Todos los empleados deben estar al tanto de la importancia del equilibrio de género y saber cómo producir contenido informativo con equilibrio de género. La capacitación debería incluir tanto técnicas de ‘paralelismo’ como de ‘reversibilidad’.
CREE UNA GUÍA DE ESTILO
Con una guía de estilo sobre equilibrio de género, todo el personal de la redacción está en conocimiento del lenguaje apropiado y no apropiado (ver más arriba). Puede utilizar recursos existentes, como:
Name It. Change It. The Women’s Media Center’s Media Guide to Gender Neutral Coverage of Women Candidates + Politicians, WMC
UNESCO Guidelines for Gender-Fair Use of Language, UNESCO — ‘Glossary of Terms’ in Unspinning the Spin: The Women’s Media Center Guide to Fair and Accurate Language, WMC
‘Glossary of Terms’ in Unspinning the Spin: The Women’s Media Center Guide to Fair and Accurate Language, WMC
4. ATRACTIVO PARA MUJERES
INFORME DE MODOS QUE SEAN ATRACTIVOS PARA LAS MUJERES
Las mujeres y los hombres responden de forma diferente ante diferentes estilos narrativos y temas informativos. Los estudios muestran que las mujeres se relacionan más al contenido personal, emocional y visual. Sin embargo, esto no significa que las mujeres solo quieran leer sobre famosos. Se puede narrar una noticia sobre política desde un ángulo personal. El South China Morning Post, por ejemplo, encontró que las mujeres están interesadas en temas como diplomacia, noticias regionales y sociedad, que cubre un amplio rango de temas sociales que incluyen educación, igualdad, y tendencias culturales. Las mujeres también consumen más contenido a través de las redes sociales (aunque los estudios sobre este tema en los medios informativos son limitados). Considere los diferentes modos y estilos de narración que puedan ser más atractivos para ese 50%.
APUNTE AL EQUILIBRIO DE GÉNERO EN POSICIONES DE LIDERAZGO DE LAS REDACCIONES
Si mejora el equilibrio de género en los puestos de liderazgo y le da a las mujeres las mismas oportunidades para influir en la agenda de noticias de su organización, es más probable que cree productos inclusivos y diversos. Una iniciativa llamada NewsMavens puso esto a prueba y exploró cómo cambia la agenda de noticias cuando las mujeres toman todas las decisiones editoriales. Se invitó a mujeres periodistas a lo largo de Europa para que contribuyeran con historias principales del día en una plataforma común. Encontraron que los artículos que las mujeres curadoras consideraron más importantes con frecuencia diferían de los que normalmente se presentan en la portada de una publicación convencional. Incluían historias enfocadas en grupos marginales, o el impacto de grandes políticas o negocios en las vidas de personas comunes. Es probable que las historias que les importan a las mujeres editoras en su organización coincidan con las elegidas por las mujeres de su audiencia.
REALICE UN ESTUDIO DE SU AUDIENCIA
La mayoría de las empresas de noticias no tienen los recursos para realizar un estudio de audiencia a gran escala. Sin embargo, puede llevar adelante un estudio de audiencia en una escala menor para comprender cómo podría adaptar su contenido para las mujeres.
REPRESENTACIONES Y LENGUAJE CON PERSPECTIVA DE GÉNERO
Una pequeña guía
(Adaptada de: Name It. Change It. The Women’s Media Center’s Media Guide to Gender Neutral Coverage of Women Candidates + Politicians, WMC UNESCO Guidelines for Gender-Fair Use of Language, UNESCO ‘Glossary of Terms’ in Unspinning the Spin: The Women’s Media Center Guide to Fair and Accurate Language, WMC)
NO USE LENGUAJE QUE EXCLUYA A LAS MUJERES
Use lenguaje inclusivo. Asegúrese de que su lenguaje incluye a todos los géneros, sexualidades e identidades:
Haga referencias neutrales generales. No use la palabra “hombre” para referirse tanto a hombres como mujeres. Por ejemplo, use humanidad, ser humano en vez de hombre o artificial en vez de “hecho por el hombre”.
Use nombres colectivos. Evite utilizar nombres que contengan género cuando se refiera a ambos, hombres y mujeres. Por ejemplo: “cada granjero recibió un subsidio del gobierno” puede remplazarlo por “cada granja recibió”. Use estructuras neutrales o colectivas: “ciudadanía” en vez de “ciudadano”, “juventud” en vez de “jóvenes”, “alguien” en vez de “uno”, “quienes” en vez de “aquellos que” Posiblemente deba cambiar la estructura de su oración para poder hacerlo.
Si está citando una fuente, consúltele qué pronombre prefiere que se use para su identificación.
Remplace lenguaje que suponga roles o relaciones. Por ejemplo: las esposas de los empleados – hay muchas suposiciones aquí: solo los hombres trabajan, todos los empleados están en pareja y todos los empleados están en relaciones heterosexuales.
NO USE LENGUAJE QUE LIMITE A NINGUNO DE LOS DOS SEXOS
Evite resaltar el género como una característica que defina a la persona. Cuando se describe los logros de una persona, sus metas y su situación, la mayoría de las veces su género no es relevante.
Evite usar clichés que perpetúan los estereotipos, como ‘portate como un hombre”, “no seas maricón” o ‘drama queen’.
EVITE LOS NOMBRES DE PUESTOS DE TRABAJO QUE PERPETÚEN LOS ESTEREOTIPOS (Y EXCLUYAN A LAS MUJERES)
Haga que los nombres de los puestos de trabajo sean neutrales. Por ejemplo, “se nombrará una persona a cargo de la dirección” en vez de “se nombrará al director de la dirección”.
No agregue etiquetas de género a los nombres de los puestos de trabajo. Estas etiquetas refuerza los estereotipos de puestos específicos o de roles que están reservados solo para hombres o mujeres. Por ejemplo: no use “los pilotos y las azafatas” sino “el personal de aviación” o “la tripulación”.
CÓMO TRATAR A LOS HOMBRES Y LAS MUJERES EN IGUALDAD
Sí:
Describa a las mujeres usando el mismo tipo de adjetivos que usa para los hombres. Por ejemplo, no use obstinada-culto, hormonal-enojado.
Al utilizar términos de cortesía, use aquellos que promuevan la igualdad de género. Nunca use el nombre del esposo como término de cortesía, por ejemplo, la Señora de Nick Smith.
Ponga en práctica esto también para el contenido audio-visual del mismo modo que lo hace para el contenido impreso.
No:
Mencione la edad de una mujer si no va mencionar la edad de un hombre.
Describa o represente los atributos físicos de una mujer mientras que describe los logros de un hombre.
Reduzca a una mujer a su relación con un hombre. Refiérase a ella como una persona con derecho propio, en vez de hacerlo como esposa, novia o hija de un hombre.
Describa a las mujeres como tímidas y a los hombres como valientes o con términos similares que marcan estereotipos, por ejemplo: histérica, emocional, débil, tímida, llorona versus fuerte, valiente, consumado, exitoso.
Haga referencia a la familia de una mujer, excepto que ella quiera que se la mencione. A las mujeres con hijos con frecuencia se las llama “madres trabajadoras” y se cuestiona su habilidad para mantener su trabajo y tener una familia. A los hombres nunca se les llama “padres trabajadores” ni se les cuestiona su habilidad para tener un trabajo y ser padres.
Se enfoque en lo que una mujer usa o en su maquillaje si no lo va a hacer con un hombre.
AVERIGUE SI ESTÁ TRATANDO A LOS HOMBRES Y LAS MUJERES DEL MISMO MODO
Las reglas de reversibilidad y paralelismo son modos muy efectivos de determinar si está utilizando estereotipos de género.
Reversibilidad. ¿Retrata al hombre del mismo modo que lo hace con una mujer, o puede hacerlo, sin que le resulte ridículo? Si la respuesta es no, entonces está usando estereotipos. Por ejemplo:
Las mujeres son "castañas" pero los hombres tiene "cabello marrón"
Se dijo que Hillary Clinton tenía ‘voz chillona’. No se dijo nada del tono de voz de Donald Trump.
‘Megan Markle, de 37 años de edad, se casó con el Príncipe Harry en mayo”
Paralelismo. ¿Ha tratado a hombres y mujeres del mismo modo cuando le ha asignado términos de cortesía, descripciones, atributos, etc.? Por ejemplo:
‘La lista de lectura incluyó a Jane Austen, Joyce, Proust, y Virginia Woolf’ versus ‘La lista de lectura incluyó a Austen, Joyce, Proust, y Woolf’
“El acomodador sentó al señor Trump y a su encantadora esposa, Melania” versus “El acomodador sentó al matrimonio Trump”
‘Sus padres, el juez Nicholas Smith y la señora Smith, estaban en la boda’ versus ‘Sus padres, Nicholas y Karen Smith, estaban en la boda’.
NUNCA USE LENGUAJE O IMÁGENES QUE SEAN SEXISTAS
Esto incluye bromas, lenguaje o imágenes que degraden a las mujeres, que sean ofensivas o que reduzcan a las mujeres a objetos sexuales o estereotipos extremos. Incluye términos explícitos y frases como “puta”, “perra”, “sexy”, “botinera”, “con un buen trasero”, “su lugar es la cocina” (los ejemplos son infinitos). No existen alternativas con género neutro para estos términos. Se aplican las mismas reglas a imágenes que resaltan aspectos y características del cuerpo de una mujer intencionalmente. Por ejemplo, el escote, la celulitis, las arrugas.
RECTIFIQUE EL PROBLEMA EN LAS CITAS Y FUENTES QUE USA
Con frecuencia el problema reside en las fuentes que utilizamos. Si la fuente o la referencia es sexista, marca diferencia de género o utiliza estereotipos de género, debe seguir alguno de estos pasos:
Parafrasee la cita usando lenguaje con perspectiva de género.
Enfóquese en el tema: “Thomas Jefferson dijo ‘Todos los hombres son creados iguales’. Sin dudas, si hubiera escrito esto en la actualidad, ¿habría dicho que todos los seres humanos son creados iguales” (Tomado de los recursos de UNESCO).
Borre el contenido sexista, estereotipado y sin perspectiva de género. Corte la cita o la fuente por completo.
Obtener apoyo de los directivos e implementar estrategias organizacionales claras son dos de los elementos más fundamentales cuando se trata de mejorar el equilibrio de género en los contenidos. De este modo, los empleados de todos los niveles den la organización tienen conocimiento del tema, saben en qué objetivos enfocarse, y deberán asumir la responsabilidad si no logran implementar los cambios necesarios. Intente ser lo más transparente posible sobre cómo su iniciativa y estrategia van progresando. Comparta los datos con el personal para unir a la organización en un solo objetivo conjunto para mejorar el equilibrio de género.
1. Compromiso de liderazgo
Los procesos para aumentar el equilibrio de género en el contenido necesitan el compromiso del equipo de gestión de alto rango. Si el empuje viene de arriba, hay una línea automática de responsabilidad. También significa que se reconoce el valor inmediatamente y el personal y los recursos pueden ser dirigidos de forma más fácil sin esfuerzos significativos para justificar las decisiones. A veces, los individuos comprometidos dentro de una organización pueden producir el cambio, pero si hay resistencia por parte de los directivos, una iniciativa puede quedar completamente estancada.
2. Nombre una persona que esté a cargo
Aunque sea el directorio quien establezca la ambición, alguien debe hacerse responsable de que se cumpla a diario para aumentar el equilibrio de género en el contenido. Ayuda si esta persona reporta directamente al directorio. Refuerza la importancia de la iniciativa y hace que sea más posible el éxito de su adopción e implementación.
3. Establezca objetivos
Hay diferencias de opiniones sobre este punto. Un enfoque sugiere comenzar pragmáticamente con aquellas secciones o departamentos donde pueda resultar más fácil lograr equilibrio de género. Otra opción es variar los objetivos según el departamento, estableciendo objetivos más focalizados, por ejemplo, solo para noticias deportivas. Un enfoque más exigente demanda que el equilibrio de género se traduce en equilibrio de género en toda la organización, es decir, 50:50 (este es el enfoque elegido por la BBC).
4. Establezca plazos
Del mismo modo, hay diferentes puntos de vista con respecto a los plazos. Si los plazos establecidos son cortos, los cambios se producen muy rápido y con ciertas alteraciones. Pero ser poco realista puede llevar al fracaso, socavando toda la iniciativa antes de comenzar.
5. Responsabilidades y apoyo de la dirección editorial
Es importante que el personal editorial y directivo se comprometan a aumentar el equilibrio de género en el contenido. Las estrategias deberían basarse en lo que actualmente funciona o ha funcionado en el pasado en su organización. Al final, a lo que apunta es a que el equilibrio de género en el contenido sea parte de la cultura de la editorial.
6. Recursos y capacitaciones regulares del personal
El personal (incluyendo los directivos) necesitará capacitación sobre cómo informar de un modo que demuestre equilibrio de género. Otros recursos útiles pueden incluir una guía de estilo sobre equilibrio de género y una base de datos de mujeres expertas. El equilibrio de género puede convertirse en parte de la evaluación de desempeño.
7. Aumente el equilibrio de género en su plantel
Aumentar el número de reporteras y editoras en las diferentes categorías de noticias se traduce en un contenido más diverso, en perspectivas y estilos que son atractivos para las mujeres y que reflejan su imagen mejor. Asegúrese que sus empleadas reciben las mismas oportunidades que los hombres y que pueden confiar en un sistema de apoyo para ayudarlas a prosperar en una redacción dominada por hombres.
8. ¡Mida su progreso!
Saber cuán bien lo está haciendo es sumamente importante. Contar con esta información significa que las personas y los departamentos pueden ser responsabilizados por su desempeño. Si va bien, la información refuerza el éxito y puede ser compartida para inspirar a otros dentro de la organización. Si no está progresando tanto como esperaba, la información puede servir como impulso para aumentar los esfuerzos o cambiar la táctica. También lo puede ayudar a comprender dónde está fallando.
DESARROLLE UN PLAN DE ACCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN PARA:
Resalte a las mujeres en su contenido. Incluya voces y opiniones de mujeres.
No incluya lenguaje e imágenes que sean sexistas y estereotipadas.
Haga contenido más atractivo para las mujeres y comprenda a las mujeres de su audiencia.
El monitoreo del progreso es una parte fundamental para lograr el equilibrio de género, pero no es el objetivo final. La información recolectada sirve como una herramienta para motivar a los empleados, permite que todos asuman responsabilidades y finalmente se asegure que el éxito logrado se mantenga.
Herramientas automáticas
Las herramientas automáticas permiten a la organización medir el equilibrio de género en su contenido fácilmente sin que esto resulte en un aumento del trabajo para el personal.
El grupo Women in News ha creado una herramienta interna para monitorear el equilibrio de género en el contenido con respecto a varios de los indicadores presentados en el Capítulo 5. WIN utiliza el Gender Tracker para analizar el contenido de WIN en los países de interés y para monitorear las tendencias y progresos en el tiempo. En la actualidad se usa como una herramienta interna con planes de hacerla disponible para la industria de los medios en el futuro.
El Gender Equality Tracker monitorea las representaciones de hombres y mujeres en el contenido de varios medios informativos de países específicos. El software lee los artículos recién publicados y cuenta cuántas veces encontró nombres de hombres, de mujeres o pronombres.
De modo similar al Gender Equality Tracker, el Informed Opinions’ Gender Gap Tracker clasifica públicamente los medios informativos canadienses basándose en una relación de mujeres y de hombres consultados como fuentes y que estén citadas en la cobertura online. Solicita a los lectores que se pongan en contacto con el medio respectivo para incentivarlos de que pongan más atención al equilibrio de género.
GenderMeme es una herramienta libre que puede realizar un análisis a gran escala del equilibrio de género en el contenido utilizando procesamiento del lenguaje natural. También la pueden usar las organizaciones que quieren construir sus propias herramientas.
Her Headline es una extensión de Chrome que resalta el lenguaje sexista en los medios deportivos. La extensión recoge palabras y frases que expresen prejuicios de género y explica por qué son problemáticas. Her Headline es una iniciativa de Unesco desarrollada con el apoyo de la Cambridge University Press.
Hay una variedad de enfoques de alta y de baja fidelidad para medir el equilibrio de género, desde herramientas online listas para usar hasta herramientas hechas a medida, hojas de cálculo y recuentos manuales básicos. Hay un número de opciones para elegir que se ajustan a los recursos disponibles de su organización.
Enfoques manuales
Medir el equilibrio de género no debería ser complejo. Aunque puede consumir más tiempo y ser más adecuado para un análisis de menor escala, llevar un control de las fuentes utilizadas en una hoja de cálculo de Excel es una alternativa simple y disponible si no se prefieren las herramientas automáticas o hechas a medida.
PROYECTO BBC 50:50
Los equipos que participan en el proyecto BBC 50:50 llevan un registro del número de hombres y mujeres colaboradores que son representados en sus productos y comparten la información con los demás mensualmente. Dada la diversidad de los programas involucrados, el sistema y los parámetros de medición se pueden adaptar para que sea justo.
PARÁMETRO DE MEDICIÓN DE EQUILIBRIO DE GÉNERO DE WIN
También puede usar los parámetros de medición de WIN y las sugerencias mencionadas en esta guía. Puede elegir elementos de la lista de parámetros de medición o adaptarla basándose en sus propias necesidades. También hemos desarrollado una herramienta simple pero útil de Excel para ayudarlo a registrar los datos y mostrar su progreso en el tiempo.
Hay diferentes parámetros de medición que se pueden usar para medir el equilibrio de género. Las siguientes son opciones que puede elegir y adaptarlas según sus necesidades. Es importante controlar tanto los textos como las imágenes:
MENCIONES DE MUJERES
Una forma simple de monitorear cuán prominentes son las mujeres es comparar el número de mujeres mencionadas en un artículo versus el número de hombres mencionados. Una “mención” incluye cualquier referencia hacia un hombre o una mujer. Puede ser un nombre, un pronombre (él, ella), un título (señor, señora, señorita, don, doña), un sustantivo que tenga género (hijo, hija, esposo, esposa, novio, novia, etc.). Puede adaptar estos parámetros para que cuenten solo nombres, o específicamente pronombres como él versus ella.
Parámetro de medición: % de menciones de mujeres versus hombres
Fórmula # menciones de mujeres DIVIDIDO POR el total # menciones de mujeres más hombres.
Objetivo 50%
LAS MUJERES COMO PERSONAJES PRINCIPALES
Comparar los números de mujeres que aparecen como personajes principales en las historias con el número de hombres es otra forma simple de medir la prominencia de mujeres en su cobertura. Un ‘personaje principal’ puede ser el sujeto o uno de los sujetos de la historia. O puede ser alguien a quien se cita, o se menciona en repetidas oportunidades. Una historia puede tener más de un personaje principal.
Parámetro de medición % personajes principales que son mujeres.
Fórmula # personajes principales que sean mujeres DIVIDIDO POR el total # personajes principales (es decir, mujeres MÁS hombres)
Objetivo 50%
LAS MUJERES COMO SUJETO PRINCIPAL EN LAS IMÁGENES
Puede evaluar la prominencia de las mujeres en imágenes mirando la cantidad de imágenes de personas que solo muestran mujeres o que las muestran como sujetos principales. Un “sujeto principal” puede ser el único sujeto o puede ser uno que se destaque en la imagen. Esto no incluye mujeres en el fondo de la imagen. Una imagen puede tener más de un sujeto.
Parámetro de medición % imágenes de personas donde las mujeres son el sujeto principal
Fórmula # imágenes con mujeres como sujetos principales o únicos DIVIDIDO POR # imágenes de personas
Objetivo 50%
SOLO MUJERES COMO FUENTES DE CONSULTA
Monitorear la proporción de mujeres que son fuentes consultadas nos da una idea clara del nivel de inclusión de las voces y opiniones de las mujeres. Una “fuente” puede ser alguien que relate una experiencia personal u opinión, un testigo, un vocero o un experto. Una “fuente” incluye alguien que es citado ya sea de forma directa o indirecta y se lo mide contando el número de citas directas e indirectas. También es posible contar solo las citas directas, para mayor comodidad. Una fuente solo debe ser contada una vez, sin importar cuántas veces se la cite. Para obtener una medición precisa, se debe excluir aquellas fuentes cuyo género se desconoce.
Parámetro de medición % citas exclusivas de mujeres
Fórmula # solo mujeres como fuentes DIVIDIDO POR total # fuentes únicas
Objetivo 50%
FUENTES EXPERTAS QUE SEAN MUJERES
Al focalizarse en fuertes expertas en vez de en fuentes en general se resalta la desigualdad en los tipos de fuentes utilizadas. Una “fuente experta” es alguien que tiene conocimiento experto o poder de influencia, ya sea que esté citado de forma directa o indirecta. Puede ser una jueza, una académica, una CEO o una persona de negocios que tenga conocimientos de su sector, una política, una jefa de policía, etc. El enfoque para la medición es el mismo que para las “fuentes” mencionado antes; a cada fuente experta se la cuenta solo una vez, sin importar cuántas veces se la cite.
Parámetro de medición % solo citas de mujeres expertas versus solo citas de hombres expertos
Fórmula # solo citas de mujeres expertas DIVIDIDO POR total # fuentes expertas
Objetivo 50%
AUTORAS
La voz del autor también es un indicador importante. El porcentaje de firmas de mujeres es un parámetro de medición simple y poderoso. Es mejor si es analizado teniendo en cuenta la categoría de contenidos de noticias así como también las publicaciones generales, ya que la tendencia es que hay un déficit de firma de mujeres en las categorías de contenido “serio”, como política, negocios o deportes. Si se desconoce el autor, se debería excluir esta firma del recuento general.
Parámetro de medición % firma de mujeres
Fórmula # firma de mujeres DIVIDIDO POR total # firmas (CLASIFICADAS por categoría)
Objetivo 50%
LENGUAJE SEXISTA O ESTEREOTIPADO
Evaluar si el contenido contiene estereotipos de género y lenguaje sexista requiere un entendimiento detallado de lo que esto significa (ver sección X). Es una categoría difícil de medir porque puede requerir decisiones subjetivas. Un método básico es contar todo artículo con una o más instancias de estereotipo de género o sexismo. Hay una diferencia entre lenguaje con marcas de estereotipo de género que es sutil y no intencional y lenguaje sexista evidente y ofensivo y, por lo tanto, tal vez quiera monitorearlos por separado o puntuar los artículos basándose en el número de ejemplos encontrados.
Parámetro de medición % artículos que contienen lenguaje sexista o con marcas de estereotipo de género
Fórmula # artículos con uno o más ejemplos de lenguaje sexista o con marcas de estereotipo de género DIVIDIDO POR total # artículos
Objetivo 0%
IMÁGENES SEXISTAS O ESTEREOTIPADAS DE MUJERES
Las imágenes también pueden ser medidas en su grado de marca de estereotipo de género. Esto implica calcular la proporción de imágenes de mujeres que son sexistas o tienen marcas de estereotipo de género. Este parámetro de medición puede ajustarse para diferenciar entre imágenes sexistas/con marcas de estereotipos de género que sean fuertes, intermedias o leves.
Parámetro de medición % imágenes de mujeres que sean sexistas o con marcas de estereotipos de género
Fórmula # imágenes de mujeres que son sexistas o que tienen marcas de estereotipos de género DIVIDIDO POR total # imágenes de mujeres como sujetos únicos o principales
Objetivo 0%
Consideraciones a tener en cuenta en el monitoreo del equilibrio de género
Liderazgo y responsabilidades
Quién lleva a cabo el proceso y quién es responsable de su éxito o fracaso es sumamente importante. Básicamente, es mejor si el objetivo lo establecen personas que se encuentren en posiciones de liderazgo, pero su importancia debe ser reconocida por toda la organización, y es esencial que reciba el apoyo necesario en todos los niveles.
Recursos
La mayoría de las organizaciones tienen bajos recursos y no cuentan con un presupuesto para este tipo de ejercicios. Elija el parámetro de medición y enfoque que funcione para su organización desde la perspectiva de los plazos y los recursos.
¿Quién lo hace?
Esto es importante. ¿Lo hace una persona, muchas o todos?
¿Manual o automático?
Deberá elegir si va a usar un enfoque de conteo manual o herramientas automáticas. Su elección también puede depender de si analiza contenido impreso u online.
Alcance
¿Qué parámetro de medición usar? ¿Qué tamaño tiene su muestra? ¿Son medios impresos u online (si son online puede utilizar herramientas automáticas de monitoreo de forma más fácil)? ¿Solo analiza su página principal? ¿Observa todas las categorías de noticias? Poder dividir su análisis por categorías es útil. También, ¿cuán exacta quiere que sea su información? Cuando la muestra sea más pequeña, será menos representativa del equilibrio de género en su contenido general.
Frecuencia
La frecuencia con la que recolecta información depende de todos los factores mencionados anteriormente: quién lo hace, el tiempo y los recursos disponibles y el alcance del proyecto.
Registro de datos
¿Cómo registra los datos? ¿Quién se encarga de mantener el registro? ¿Es una base de datos centralizada y cerrada o es colaborativa?
Comunicar y compartir la información
Cuando recién está comenzando, probablemente lo mejor sea mantener la información internamente. Sin embargo, esto no significa que se comparta solo con los cargos gerenciales. Es importante ser transparente dentro de la organización para que la gente que produce y edita el contenido esté en conocimiento del tema y del progreso. El hecho de ser transparente significa que las organizaciones se ven obligadas a comprometerse con la resolución de un problema y que realmente está haciendo algo al respecto. Una vez que comienza a ver los cambios, publicar y compartir los números de manera más amplia puede tener un efecto positivo doble. Puede incentivar a otras instituciones a que se sumen y puede reforzar de manera positiva el éxito de sus reporteros y personal en general.
Implementación e incorporación
Poner a una persona o un equipo que supervise el “proyecto” es una decisión inteligente. Hay diferentes modos de involucrar a los departamentos. Esto se puede lograr a través de una política general implementada desde la dirección –por ejemplo, a través de una nueva política editorial sobre equilibrio de género– o puede elegir un enfoque voluntario o de expansión paulatina en el que los departamentos se van sumando una vez que están listos. Puede comenzar con un departamento pionero que esté dispuesto a hacerlo y luego ir convenciendo a los demás. Así fue el caso del proyecto de la BBC 50:50. Muchos programas se anotaron de manera voluntaria luego de ver cómo el programa que emprendió la iniciativa, Outside Source, mejoró el equilibrio de género en su producción con gran éxito.
Los ganadores reconociendo la relación entre equilibrio de género y el impacto para el negocio
AMEDIA, Noruega
Incluso en Noruega, percibido ampliamente como un país igualitario y progresista, el desequilibrio de género en los contenidos es una realidad. Eso es lo que encontró la empresa de medios Amedia luego de investigar sus propias producciones. El editor también halló evidencia para respaldar la creencia de que una mejor representación de género tiene sentido para el negocio. Luego de analizar las historias de 19 periódicos en un período de 21 meses, encontraron que las publicaciones que representaban más historias con mujeres como fuentes tenían una mayor audiencia femenina. Esta correlación interesante fue identificada como parte de una investigación de amplio espectro sobre el equilibrio de género en 660 000 historias de 64 periódicos publicadas en un período de 21 meses –un esfuerzo masivo, que fue posible gracias a la clasificación automática y a las estadísticas–. Utilizando técnicas de procesamiento de lenguaje natural, Amedia pudo automatizar el proceso de identificación y recuento de menciones de mujeres y hombres en su contenido. Primero identificaron las denominadas entidades referenciadas en las historias, como personas, negocios u organizaciones, para poder diferenciarlas entre, por ejemplo, un negocio cuyo nombre sea “Nina” y una persona de nombre “Nina”. El segundo paso incluyó la búsqueda de correspondencia entre nombres reconocidos y la base de datos pública de Statistics Norway, tanto de nombres de hombres como de mujeres. Una vez registrada esta información en el repositorio de datos centralizado, pudieron realizar un análisis de todos los aspectos de la información.
Encontraron que a lo largo de las 660 000 historias, en promedio, solo 34% de los nombres mencionados pertenecían a mujeres. Pero un análisis más profundo de periódicos individuales reveló una variación significativa. Encontraron que el contenido de publicaciones de menor importancia tendía a un mayor equilibrio de género que aquellos regionales y de mayor importancia.
Por ejemplo, el que mayor resultados obtuvo mostró 42% del recuento de nombres de mujeres. Las diferencias en el equilibrio de género eran más evidentes cuando se hizo un esquema de género entre diferentes temas de historias. En ‘educación’, que incluía unas 30 000 historias, 47% de los nombres pertenecían a mujeres, comparado con solo 21% para las 37 000 historias del tema ‘catástrofes, emergencias y accidentes’. La categoría apodada ‘sociedad’, que cubre temas como comunidades, familias y bienestar, fue la única en la que los nombres de mujeres eran una amplia mayoría.
Estas diferencias en las representaciones de género podrían bien ser consecuencia de una inclinación de las autoridades hacia lo que es ser mujer u hombre en diferentes sectores. Sin embargo, también pueden surgir de los propios prejuicios de género de los periodistas que influyen en las elecciones sobre a quién entrevistar.
Los planes futuros incluyen ofrecer a todos los periodistas y editores de Amedia la información actualizada sobre desequilibrio de género. Algunos equipos de editores ya usan una plataforma especialmente desarrollada, que les informa sobre la brecha de género en los lectores en tiempo real. (Ver AMEDIA)
Los ganadores monitoreando el equilibrio de género
BBC 50:50 Reino Unido, Global
Todos los años la BBC publica los resultados del impacto de su desafío 50:50. A fines del 2016, el presentador de la BBC, Ros Atkins, comenzó a experimentar con la idea de mejorar el equilibrio de género de las fuentes presentadas en su programa de televisión, Outside Source. Su equipo comenzó a recolectar información sobre quién aparecía en cada programa, identificando las historias y las áreas donde las mujeres estaban sub-representadas y expandieron sus redes de mujeres como fuentes altamente calificadas. Como resultado, el porcentaje de fuentes femeninas representadas en el programa subió de 29% a 51% en un período de cuatro meses.
Y mientras que los rankings de las transmisiones de la BBC bajaron 2% en dos años, el ranking de Outside Source subió en un 25%. Desde entonces, más de 500 programas de la BBC se han unido al proyecto, apodado 50:50, y más de 20 medios que son socios externos se han anotado para replicar la idea.
La metodología detrás del proyecto 50:50 es relativamente simple. Los equipos de producción recolectan de forma independiente la información sobre equilibrio de género en sus programas, usando un sistema de medición adaptado a la naturaleza de sus programas. Todos los meses se comparte la información entre aquellos que participaron. Dado que los programas que participan incluyen noticias, música y política, el sistema de medición puede adaptarse para adecuarse a la naturaleza de cada programa. Por ejemplo, si en un show de televisión el presentador está dentro del control de la red, se lo excluye del recuento final, mientras que un equipo de producción que puede determinar quién presenta el programa puede incluir a los presentadores en sus cifras. El razonamiento de Atkins para permitir estas adaptaciones es que hay más posibilidades de que los equipos confíen y actúen con respecto a los datos que recolectan si pueden opinar sobre cómo establecer la metodología.
Por supuesto, la recolección de datos debe ser lo suficientemente confiable para que los equipos crean los resultados, pero los datos en sí no son el objetivo final del proyecto. En realidad, actúan como un motor que ayuda a impulsar el cambio y motivar a los participantes para que aumenten el número de mujeres en su contenido.
FINANCIAL TIMES, REINO UNIDO, Global
Cuando el Financial Times (FT) definió el tamaño de su audiencia femenina por primera vez en 2016, encontró que era relativamente pequeña y desconectada. Viendo esto tanto como una preocupación pero también como una oportunidad de mercado, se presentaron varios proyectos con el objetivo de cambiar la percepción de las subscriptoras de la marca, aumentando el compromiso de las mujeres y manejando desde adentro el cambio cultural. Uno de estos proyectos es JanetBot, una herramienta de aprendizaje automático que usa un software de análisis facial para identificar el género de la gente en imágenes utilizadas por el FT. Comparte las clasificaciones de género con editores por medio de marcas de colores en la pantalla y los datos sobre equilibrio de género por medio de un canal Slack.
Dentro de la organización, el objetivo del bot es crear consciencia sobre el desequilibrio de género en las imágenes de la página principal e incentivar a los periodistas para que aumenten el número de imágenes que muestren mujeres. También sirve como una herramienta para aumentar el compromiso entre la audiencia de mujeres –el análisis del FT muestra que es más probable que las mujeres ingresen a historias ilustradas con imágenes de mujeres que los hombres–. El FT ha aprendido varias lecciones desde que se lanzó el JanetBot. Para comenzar, aquellos que van a usar el producto deben estar involucrados en el proceso de diseño desde el principio. Una vez que está desarrollado, puede resultar complicado pulir aquellos puntos que los usuarios consideran complicados y eso no ha sido posible con JanetBot debido a la falta de recursos.
Como resultado, el propósito del bot ha cambiado hacia la creación de conciencia sobre equilibrio de género entre el personal de la sala de redacción más que la recolección de datos, recordándoles a los periodistas que tengan en cuenta el equilibrio de género de las imágenes en la vida de una historia. El FT también experimentó con bots para monitorear el número de colaboradores mujeres y hombres representados en las historias para ayudar a los periodistas a lograr una división más balanceada.
El bot She Said He Said, lanzado en 2018, lleva un registro del equilibrio de género en las fuentes por medio del recuento de los pronombres y nombres de hombres y mujeres, y comparte los datos de forma automática con los equipos del FT. Sin embargo, incentivarlos para que miren los datos y actúen al respecto ha sido todo un desafío. Por eso, FT comenzó a explorar un enfoque manual para el monitoreo y la mejora del equilibrio de género como otra opción, sumándose este año al proyecto de la BBC 50:50. Aunque el experimento aún está en las primeras etapas, la metodología 50:50 parece crear conciencia del desequilibrio e incentivar a los colegas de modo más efectivo que con los enfoques automáticos. (Ver Análisis exhaustivo de Financial Times)
Los ganadores aumentando la visibilidad de la mujer
SOUTH CHINA MORNING POST, Global
Con una serie de iniciativas a nivel de la empresa, el South China Morning Post (SCMP) está haciendo un esfuerzo conjunto por incrementar el número de lectoras mujeres y aumentar la visibilidad de las mujeres a lo largo de sus productos. El desarrollo y la implementación de las iniciativas se pusieron en práctica siguiendo el hackatón del SCMP de 2018, que resaltó la brecha entre los lectores y las lectoras, la disparidad entre las fuentes masculinas y femeninas en las historias y las dificultades para encontrar fuentes expertas que sean mujeres en varios campos. Para actuar sobre los hallazgos del proyecto, el SCMP lanzó una campaña pidiendo a los lectores, socios y contactos externos que nombraran a mujeres expertas por medio de un formulario online que fue promocionado por medio de promoción directa, redes sociales y newsletters.
Hasta la fecha, el SCMP ha recibido nominaciones de mujeres con experiencia en áreas tan diversas como nanotecnología, fortalecimiento económico, ventas, usos de cuentas en la nube, igualdad de género y atención sanitaria. Los equipos internos verifican a las expertas nominadas y las agregan a la base de datos que está disponible para toda la sala de redacción. Con respecto al seguimiento del equilibrio de género, el SCMP ha recibido los consejos del proyecto 50:50 de la BBC y utiliza algunos de los mismos parámetros de medición y guías.
Al colaborar con otros medios SCMP obtuvo consejos invaluables y los ayudó a evitar algunos problemas que otros tuvieron que enfrentar. “Me inspiró la respuesta que obtuvimos cuando nos acercamos a otras organizaciones que estaban deseosas de compartir sus experiencias”, dice Laura Warne, editora digital de SCMP.
“A todos les puede ir mejor en esta área. No se trata de una competición. Se trata de mejorar el panorama de los medios en el mundo.”
BLOOMBERG, Global
Bloomberg busca alcanzar el mismo objetivo e implementó un proyecto a nivel empresa en 2018 para aumentar la representación de las mujeres como fuentes tanto en el contenido online como al aire. Se les pidió a los 2700 periodistas y analistas que trabajan para el departamento editorial en 120 países que conocieran mujeres expertas en sus sectores para colaborar en la confección de una base de datos que sirva como recurso para toda la organización. Hoy se incluyen más de 2300 nombres, superando los 500 del comienzo en 2018. Al mismo tiempo, Bloomberg está intentando aumentar el número de mujeres que reciben capacitación en medios y que están aprobadas para hablar en los medios por sus empleadores por medio de la iniciativa New Voices. Como parte de esto, Bloomberg ofrece y financia capacitación en medios y comunicación para mujeres en altos rangos y otras ejecutivas de empresas financieras líderes.
En 2019, la empresa patrocina la capacitación para 12 mujeres ejecutivas en cada una de las locaciones del programa: Nueva York, San Francisco, Toronto, Londres, Dubai, Mumbai, Hong Kong y Sidney.
RINGIER GROUP, Suiza
El grupo Ringier lanzó su iniciativa EqualVoice en noviembre de 2019 marcando un antecedente importante dentro del Grupo. En el núcleo se encuentra el factor EqualVoice –una herramienta de medición que provee información sobre la proporción de hombres y mujeres en artículos publicados en los medios de Ringier–.
La iniciativa, sin embargo, incluye más que la simple medición y el seguimiento. Se incluyen planes para lanzar una serie de eventos, una revista especial y canales online (en toda su red) sobre igualdad. También se está elaborando una lista de expertas disponible para todo el grupo y se está lanzando un desafío fotográfico a nivel nacional para representar la realidad de las mujeres y los hombres en el mundo laboral y para equipar la base de datos fotográficos con estas imágenes.
La iniciativa EqualVoice es presidida por el editor Michael Ringier y el CEO Marc Walder, y recibe el apoyo de los miembros del directorio del Grupo Ringier y de un Consejo Consultivo especializado.
Los ganadores acceden a las audiencias femeninas con contenido de su interés
FINANCIAL TIMES, REINO UNIDO, Global
Además de monitorear el equilibrio de género y de crear conciencia internamente, el FT también ha lanzado varias iniciativas relacionadas con el contenido para aumentar el compromiso entre las subscriptoras. Con su newsletter Long Story Short, el FT apunta a mujeres subscriptoras con historias de su interés, en formatos que ellas mencionaron que les gustan. Diseñada para ser una newsletter cautivadora para mujeres ocupadas, sale todos los viernes y combina las grandes historias y lo más leído en un correo electrónico. Para cada edición, una periodista diferente del FT escoge la historia, y comparte así su personalidad, experiencia e intereses mientras ofrece un mirada “detrás de escena” a las historias del FT y comparte las razones por las que le llamó la atención. La selección de las historias también se hace teniendo en cuenta la información sobre lo que las mujeres han estado leyendo durante la última semana e incluye tanto noticias como representaciones en diversos temas. La razón para ampliar las representaciones de las áreas de cobertura es que el FT escuchó decir a las lectoras que percibían que la marca era “solo sobre finanzas”. El tono de la newsletter es intencionalmente diferente al general de la marca FT, más informal y más conversacional.
También difiere visualmente del producto central, con un logo diferente, una paleta de colores distinta, y una mayor variedad en el rango de personas representadas en las imágenes utilizadas. Sin embargo, no está catalogado como un producto de mujeres. Hasta el momento, tuvo éxito entre la audiencia femenina del FT, pero también atrapa a los hombres subscriptos. Los datos del tercer cuatrimestre del 2019 mostraron que tiene más mujeres en su audiencia que el promedio del FT, y tiene mayor tasa de apertura y mayor tasa de número de visitas, hasta 3,5 puntos de porcentaje año a año y 1,8 puntos de porcentaje, respectivamente.
SOUTH CHINA MORNING POST, Global
Otra iniciativa que surgió del hackatón del SCMP se enfocó en generar contenido que apunta a las mujeres, buscando modos innovadoras de distribuirlo y construyendo una comunidad a su alrededor por medio de un grupo variado de plataformas. El mes pasado, el SCMP lanzó Lunar. Muestra contenido desde la redacción como un paquete depurado “con noticias, entrevistas y representaciones profundas sobre mujeres, por mujeres y para mujeres”. En línea con el enfoque colaborativo y de convergencia departamental que caracteriza las iniciativas de equilibrio de género del SCMP, el equipo a cargo de Lunar también incentiva al personal de la redacción a que piense sobre el desarrollo de historias que sean adecuadas para la plataforma, y que las construya de un modo que pueda aumentar el compromiso entre las mujeres.
El SCMP realizó una investigación sobre la audiencia para entender mejor qué tipo de contenido atrae a las lectoras mujeres. Algunas de las áreas temáticas que sobresalieron fueron diplomacia, noticias regionales y sociedad, que cubren un amplio rango de asuntos sociales, incluyendo educación, temas de igualdad, y tendencias culturales. “A las mujeres les interesa un amplio y variado rango de contenido”, dice Warne. “No queremos limitarlo o quedarnos cortos en nuestro enfoque. Observamos el contenido que, no solo representa a las mujeres, sino que también les interesa y las afecta. Queremos ser muy amplios en nuestra definición de esto” (Ver Análisis exhaustivo de FT - The Financial Times Deep dive p.32).
LUSAKA SUN, Zambia
Crear contenido atractivo para las mujeres también es una prioridad en el Lusaka Sun en Zambia, una publicación independiente dirigida a las clases sociales más bajas del país, y lanzada por el Daily Nation en enero de este año. En vez de enfocarse en la cobertura política, que es común entre otros medios de noticias de Zambia, la editora ejecutiva del Daily Nation, Mary Mbewe, dice que The Sun se propuso destacar temas que involucren problemas sociales, injusticia y comercio. Alrededor del 70% del personal del periódico está formado por mujeres, y una de las categorías principales de las publicaciones es para los comerciantes, que en su mayoría son mujeres. El hecho de tener un número tan alto de empleadas fue una decisión planeada.
“Siento que las mujeres son más empáticas con respecto a lo que pasa en las áreas a las que apuntamos,” dijo Mbewe. “Es más fácil para ellas hablar con compañeras mujeres en el recinto, por ejemplo, o en el mercado, y para aquellas personas que se abren y que cuentan sus historias y sus luchas, y cómo lo están logrando.”
Como parte de las políticas de The Sun apuntaban a aumentar el equilibrio de género, se publicó al menos una historia positiva e inspiradora por semana en la que se presentaba a una mujer como el sujeto principal. La iniciativa generó un buen grupo de lectores, según Mbewe, y llevó a que más mujeres se acerquen para compartir sus historias. Para fomentar aún más la participación y visibilidad de las mujeres, The Sun también lanzó una plataforma donde pueden compartir sus historias, imágenes o dejar información para ser contactadas en el futuro. Además del sitio web y de un periódico electrónico que se encuentra en desarrollo, The Sun está trabajando en una plataforma para dispositivos móviles que le facilitará a la audiencia acceder al contenido del periódico.
ARA, España
En ARA, un diario catalán, tres periodistas lanzaron ARA Feminismes, una iniciativa cuyo objetivo fue crear y distribuir contenido con foco en la perspectiva de género. Con la intención de ampliar la audiencia de las historias con equilibrio de género que ya estaban produciendo, las tres periodistas detrás de la idea, Lara Bonilla, Marta Rodríguez y Thais Gutiérrez, comenzaron a trabajar en los meses previos al Día Internacional de la Mujer, 8 de marzo, en 2019 e hicieron que el lanzamiento coincidiera con este evento.
En el presente, ARA Feminismes distribuye de forma activa su contenido en la página de ARA, en una newsletter semanal, en Twitter y en una página de Facebook que tienen alrededor de 3500 y 7500 seguidores, respectivamente.
Esta iniciativa popular ha recolectado el apoyo del directorio y el trío que está detrás, quienes lideran el proyecto extraoficialmente además de su otra labor, ofrecen consejo a colegas sobre cómo escribir contenido con equilibrio de género. Incentivaron a la redacción a que entreguen historias que puedan encajar en la marca ARA Feminismes. Como parte del proyecto, el equipo también lanzó varios pedidos de acción en el sitio web, solicitando contribuciones para las historias de mujeres. Uno de estos llevó a un artículo interactivo exitoso sobre los problemas y temas que sufren las nuevas madres, dándoles la oportunidad de expresar sus opiniones sobre temas que rara vez son discutidos en los medios de comunicación populares.
Al haber encontrado que las mujeres expertas son más renuentes que sus pares hombres a hablar en los medios, más allá de su competencia, quieren ensamblar una base de datos con fuentes femeninas a la que toda la redacción pueda acceder. Otra iniciativa a nivel de la empresa incluye un análisis de equilibrio de género en las redacciones y el contenido, conducido por una empresa externa.
ANÁLISIS EXHAUSTIVO: THE FINANCIAL TIMES
Por Kesewa Hennessy, editora digital para el Compromiso de la Audiencia, Financial Times
Por qué el Financial Times comenzó el proyecto de compromiso de las mujeres.
El proyecto de género del Financial Times’ (FT’s) comenzó con la información. Esto fue crucial para ayudar a comprender a nuestra audiencia de mujeres y trabajar para cubrir sus necesidades.
En 2016, por primera vez, pudimos definir el tamaño de nuestra audiencia femenina utilizando un modelo de género inferido. La información confirmó que la audiencia era relativamente pequeña y desinteresada. Vimos esto como una preocupación, pero también como una oportunidad de mercado. La investigación posterior nos ayudó a comprender por qué esta audiencia no mostraba interés por el FT (por ejemplo, las lectoras nos contaron que FT les parecía un producto masculino) y cómo podíamos hacer para cambiarlo. El modelo de género inferido también nos permitió ver qué historias estaban leyendo las mujeres, aumentando así nuestra posibilidad de comprender a esta audiencia.
Cambiamos el foco de la labor de la editora digital para el Compromiso de la Audiencia para incluir la organización y puesta en marcha de un proyecto de género que tiene dos amplios objetivos:
Externo: cambiar la percepción de las subscriptoras del FT, aumentar su compromiso a largo plazo y consolidar la lealtad de la audiencia.
Interno:
Comprender mejor lo que nuestra audiencia femenina consume.
Incentivar un cambio cultural entre los colegas para poder responder mejor a las demandas de esa audiencia.
Estos proyectos apuntan más al interés de las subscriptoras existentes que a alcanzar una audiencia femenina mayor para el FT. Pero también esperamos que una posible consecuencia de algunos de estos proyectos sea cambiar la percepción de las mujeres que aún no leen el FT.
Incentivar el cambio cultural entre colegas para mejorar las demandas de esa audiencia.
Uno de los parámetros de medición clave para determinar el compromiso de las mujeres con la historia, el tema o la sección es la proporción de mujeres lectoras y cómo esto se compara con el punto de referencia general. Siempre apuntamos a aumentar la proporción y elevar el punto de referencia general.
Suscriptoras activas
1,2 punto porcentual de incremento entre Q1 2017 y Q3 2019.
Porcentaje promedio de lectoras de una historia del FT
3 puntos porcentuales de incremento entre 2017 y 2019 año por año.
LOS PROYECTOS DE COMPROMISO DE MUJERES EN EL FT
PROYECTO XX
El proyecto. Decidimos promover, en espacios destacados, historias que las mujeres quieran leer; es decir, historias que creemos que pueden exceder el porcentaje promedio de mujeres lectoras de las historias del FT (“de alta incidencia”) basándonos en el compromiso pasado con respecto a ese tema.
¿CÓMO FUNCIONA?
Los editores de la página principal y la editora digital para el Compromiso de la Audiencia seleccionan juntos una pieza por día que pueda andar bien con las mujeres. Se promociona la historia en la parte destacada de la página principal, en un boletín informativo popular enviado por correo con un alto porcentaje de lectoras y en las redes sociales. Luego monitoreamos cómo las elecciones de nuestro Proyecto XX actúan con las mujeres.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO?
Externo: cambiar las percepciones de las mujeres sobre el FT intentando asegurar que puedan encontrar más fácilmente los tipos de historias que quieran leer.
Interno:
Aprender más sobre las suscriptoras monitoreando el desempeño de las historias del Proyecto XX y compartir la información con los equipos relevantes.
Para incentivar el cambio cultural entre los equipos relevantes. Por ejemplo, los editores de la página principal, para promover un rango más amplio de historias y considerar el “éxito” en términos de parámetros de medición que no sean número de visitas a la página; editores a cargo encargándose de un rango más amplio de historias.
A LAS HISTORIAS DEL PROYECTO XX, ¿CÓMO LES VA CON LAS MUJERES?
La proporción promedio de lectoras para la historia del Proyecto XX es varios puntos porcentuales más altos que para una historia del FT promedio. La meta es continuar aumentando esta audiencia.
¿CUÁLES FUERON LOS DESAFÍOS?
En primer lugar, lograr un cambio cultural en la página principal, una de las partes más valiosas del FT. Aquí hay algunos ejemplos:
Incentivar a los editores de la página principal para que acepten las nuevas prácticas, más teniendo en cuenta que podrían considerarla como una interferencia con la independencia y la opinión sobre las noticias.
Incentivar un foco en los parámetros de medición que no sea el total de visitas a la página (por ejemplo, % de mujeres que visitaron la página).
Promover historias no vistas como “centrales” del FT (con frecuencia descriptas como “nicho”, o “suaves”).
Ampliar las ideas de quiénes son “los lectores del FT” y qué quieren ver en la página principal, utilizando tanto los datos como un rango más amplio de perspectivas periodísticas.
Desafiar los preconceptos sobre lo que las mujeres subscriptas al FT leen –y también sobre lo que los hombres subscriptos leen– (a pesar del alto porcentaje de mujeres lectoras, las historias del FT que superan nuestro número de referencia del total de visitas a la página son leídas más por hombres que por mujeres).
Lograr comprender los procesos de toma de decisiones y las prácticas del equipo que maneja la página principal. No siempre son claros para aquellos ajenos al equipo.
Establecer el flujo de trabajo, así como la buena relación y la confianza entre los equipos que se encargan de la página principal y los equipos de AE.
Incorporar una práctica polémica con un estado que se define entre lo obligatorio y lo voluntario, básicamente confiando en la buena intención de los colegas.
LO QUE HEMOS APRENDIDO DEL PROYECTO XX:
El cambio cultural puede ser lento, pero sucede. El tipo de historias que los editores de la página principal consideran material digno de ser incluido en esa página cambió cuando vieron que las historias del Proyecto XX funcionan muy bien desde el punto de vista de las visitas a la página.
Proyecto XX ha ayudado a aumentar el alcance de las historias que andan bien para el FT. En particular, ha ayudado a mostrarles a los editores de la página principal que los temas relacionados a lo laboral que antes se veían como “nichos” con frecuencia reunirán un número total de visitas a la página alto, así como también una sobre indexación de mujeres. El interés mayor en promover nuevas formas de historias sobre-indexadas a su vez incentiva a los editores a cargo a que produzcan más. Estos temas incluyen fertilidad, menstruación, menopausia, crianza de hijos, acoso sexual, discriminación racial y temas relacionados a la comunidad LGBTQ+.
Los incentivos ayudan a ganarse el apoyo editorial. Los ejemplos incluyen la oportunidad de promoción adicional, como también la información sobre qué historias pueden atraer más lectores y el conocimiento sobre qué tipo de página principal quieren los editores.
Compartir datos personalizados con colegas. Para incentivarlos (y ayudar al nuevo proyecto a que se asiente desde el principio), le permitimos a la gente conocer cómo le fue a sus historias con las lectoras mujeres. Las buenas noticias siempre son bienvenidas.
La comunicación cara-a-cara es importante con nuevos proyectos controvertidos. Comprender la cultura de equipo de los colegas y escuchar sus ideas (y preocupaciones) es una parte esencial del proceso de diseño del proyecto.
Comience con una pequeña prueba. Puede extenderla, ajustarla o descartarla si no funciona. Siempre aprenderá algo.
El compromiso de la dirección es fundamental. Las señales y el apoyo provenientes de colegas editores de alto rango que expliquen lo que sucede y por qué es importante son fundamentales. Algo de reconocimiento a los esfuerzos extra de los colegas también ayuda.
Los datos nos muestran que nuestros preconceptos sobre mujeres (y hombres) generalmente son equivocados. Mientras las historias de temas “de mujeres” (moda, estilo, belleza) tiene alta incidencia con las mujeres, las mismas historias son leídas por un porcentaje más alto de hombres. Esto también se da en artículos de temas desde manejo de la carrera hasta femtech. Esto refleja la constitución de la base de nuestros subscriptores, que está formada por un 75% de hombres. Algo del contenido financiero de especialidad del FT tiene alta incidencia con las mujeres (reglamento financiero, gestión de fondos).
LONG STORY SHORT NEWSLETTER SEMANAL
El proyecto. Queríamos apuntar a las suscriptoras del contenido del FT que sabemos que leen y en un formato que ellas nos dijeron que les gustaba.
¿CÓMO FUNCIONA?
Enviamos nuestra newsletter todos los viernes, combinando las mayores historias y las más leídas en un correo electrónico inteligente. Es elegida cada semana por diferentes mujeres que son periodistas del FT.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO?
Cubrir las necesidades de las mujeres, quienes nos contaron que generalmente tienen poco tiempo y que les gustaría poder involucrarse más con las noticias. Encaramos esto de diferentes maneras:
Formato: diseñada para ser una newsletter cautivadora para mujeres ocupadas. Les ofrece la oportunidad de leer las historias que creemos que no se deben perder, durante el fin de semana.
Contenido: se informa la elección de historias que hace el curador con datos sobre lo que las mujeres han estado leyendo durante la última semana. Como las lectoras nos contaron que veían al FT como “solo sobre finanzas”, incluimos tanto noticias como representaciones de un rango de temas –los más leídos además de las historias más importantes–. Todas son historias del FT que creemos que son relevantes para las mujeres, y que de otro modo se hubieran perdido.
Curadoras: para hacer que la newsletter sea más relevante para una audiencia de mujeres, una mujer periodista diferente depura los textos cada semana. Esto resalta a nuestras mujeres periodistas y ofrece una perspectiva femenina en las noticias.
Tono: intencionalmente distinto al de las noticias centrales del FT; es informativo pero también informal, cautivador y conversacional; diseñado para que sea una lectura agradable. Cada curadora aporta su propia personalidad, experiencia e intereses a la edición semanal, ofreciendo una mirada “silenciosa” de las historias del FT y las razones por las que le llamaron la atención.
Visualmente: para distinguirlo del FT central, elegimos un logo dibujado a mano y especialmente diseñado, y una paleta de colores diferente. Las imágenes representan un rango de gente más diverso.
¿CÓMO LE VA A LONG STORY SHORT? *
Tiene una audiencia altamente comprometida conformada por más mujeres que el promedio del FT.
8,2 puntos porcentuales más de mujeres lectoras que el promedio de la newsletter del FT.
En promedio, su tasa de apertura (open rate) es 3,5 puntos porcentuales mayor.
El índice de visitas (click-through-rate) promedio es 1,8 puntos porcentuales mayor.
El aumento mes a mes en la base de subscriptores desde el lanzamiento a principios del 2018.
*Datos de Q3 2019
¿CUÁLES FUERON LOS DESAFÍOS?
Diseñar un formato de newsletter para una audiencia de la que no conocíamos mucho.
Encontrar un nuevo diseño y tono de escritura apropiado para la audiencia, pero manteniendo el estilo FT.
Trabajar con un amplio rango de autores y aun mantener un estilo consistente.
Queríamos asegurarnos que esta newsletter contaba con una línea de autores diversa.
Establecer una plataforma de edición nueva para permitir un diseño más flexible.
¿QUÉ HEMOS APRENDIDO DE LONG STORY SHORT?
No es esencial que se lo etiquete como “producto para mujeres”. Este producto resulta atractivo para las mujeres, aunque no está rotulado como un producto de las mujeres en ninguna parte. No sabemos si tendrá un efecto positivo o negativo como “producto para mujeres”.
Los hombres también leen los “productos para mujeres”. Esta newsletter está diseñada para cautivar a las mujeres pero también capta la atención de los subscriptores hombres.
La retroalimentación directa es limitada. La audiencia de esta newsletter no interactúa directamente con los autores por lo tanto nuestra retroalimentación al momento está restringida a los parámetros de medición del compromiso. No estamos seguros del por qué, aunque puede ser que sea difícil para los lectores construir un sentido de relación personal con un número tan grande de autores rotativos.
JANETBOT
El proyecto. Queríamos encontrar modos de lograr un mejor equilibrio de género en las imágenes de la página principal del FT.
¿CÓMO FUNCIONA?
JanetBot es una herramienta de aprendizaje automático que utiliza un software de análisis facial para identificar el género de las personas en fotografías publicadas en las historias del FT. El bot comparte las clasificaciones de género con los editores por medio de marcas de colores en la pantalla. También comparte información sobre equilibrio de género a través de un canal Slack.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO?
Externo: aumentar el compromiso de las mujeres. Nuestro análisis muestra que las mujeres son más propensas que los hombres a ingresar a historias ilustradas con imágenes de mujeres.
Interno: para crear conciencia del desequilibrio de género en las imágenes de la página principal y para lograr que los periodistas del FT se involucren para aumentar el número de imágenes que muestren a las mujeres.
¿CUÁLES FUERON LOS DESAFÍOS?
El software y base de datos de reconocimiento facial utilizado parecen tener dificultades para clasificar caras no blancas, reflejando una inclinación que según consta es común en la IA.
El bot requiere correcciones frecuentes de clasificación por parte de los usuarios, que sobrepasa los recursos de la redacción.
Convencer a los colegas para que busquen en los datos automáticos y que integren esta tarea a su flujo de trabajo habitual.
¿QUÉ HEMOS APRENDIDO?
Para diseñar un producto que asegure el compromiso de la redacción, los usuarios deben estar involucrados desde el principio. Puede resultar complicado pulir aquellos puntos que los usuarios consideran complicados una vez que el producto ya fue desarrollado y lanzado. En este caso, los recursos limitados hacen que esto no haya sido posible aún.
Se demostró que JanetBot es más útil para crear conciencia del desequilibrio de género (por medio de marcas en la pantalla) que como una herramienta de recolección de datos.
Esperamos usar las capacidades de concientización del JanetBot en proyectos futuros, cambiando el foco de las producciones publicadas para recordarle a los periodistas que consideren el equilibrio de género en las imágenes desde el nacimiento de una historia.
Es difícil lograr que los usuarios de la redacción cambien su comportamiento utilizando procesos automatizados. Estamos apuntando a desplazarnos hacia un enfoque más manual.
SHE SAID HE SAID Y PROYECTO 50:50
El proyecto. Queríamos ayudar a los equipos del FT a incluir un mejor equilibrio de contribuciones de hombres y mujeres en sus producciones.
¿Cuál es el objetivo? Contribuir al análisis del FT demostrando que los artículos producidos por equipos que citan una mayor proporción de mujeres son bien aceptados por las lectoras. Además, los equipos que citan una alta proporción de mujeres también representan más a las mujeres en sus fotos.
¿Cómo funciona? Comenzamos compartiendo de forma automática los datos con colegas, con la intención de crear conciencia del desequilibrio de género. Este año cambiamos nuestro foco a un enfoque más manual:
She Said He Said (lanzado en 2018). Un bot que nos dice si hay equilibrio de género en las fuentes citadas en los artículos de FT publicados. Utiliza pronombres (‘she said… he said…’) y nombres propios para determinar si la fuente es una mujer o un hombre.
Proyecto 50:50 (lanzado en 2019). Un sistema simple, voluntario de auto-monitoreo, en el que los equipos rastrean el equilibrio de género de sus contribuyentes en historias publicadas. Lanzado en sociedad con la BBC como una continuación del She Said He Said.
¿CUÁLES FUERON LOS DESAFÍOS?
She Said He Said. Que los colegas miraran la información automatizada en primer lugar y que actúen teniendo en cuenta estos datos.
Proyecto 50:50:
Identificar a un colega en su papel como periodista para que tome la iniciativa, lo que resulta muy útil para incentivar a otros periodistas a que participen.
Encontrar modos de mantener el impulso entre los participantes, especialmente cuando el porcentaje de mujeres contribuyentes comienza desde una base muy baja, mejora lentamente, se mantiene estático o empeora.
La comunicación personal con los participantes es vital para identificar y corregir todo malentendido sobre los objetivos del proyecto y para discutir ideas. Hasta el momento, seis encargados han optado por el proyecto. Sin embargo, estos puestos tratan con muchos de los cientos de reporteros y editores del FT. Encontrar un modo efectivo de comunicarse con un número tan elevado es un desafío.
¿QUÉ HEMOS APRENDIDO?
El enfoque manual es más cautivador. En esta primera etapa, el proyecto 50:50, parece crear conciencia del desequilibrio y comprometer a los colegas de forma más efectiva que la automatización. También parece ser un mejor modo de mantener el debate y, a su vez, crear conciencia en la redacción.
Trabajar con gente que quiera involucrarse. 50:50 parece “dar permiso”, un foco y estructura para aquellos que ya se encuentren deseosos de promover el cambio.
El contacto personal con los colegas es importante. El enfoque voluntario y en equipos permite a los colegas apropiarse, lo que parece aumentar su compromiso. Aunque en un principio el proyecto se interpretó como un mandato de arriba hacia abajo, el entusiasmo ha sido limitado en algunas oportunidades. Por el contrario, cuando se invitó a los equipos a discutir sus dificultades y compartir las ideas relacionadas con sus propios trabajos, aumentó el entusiasmo y el compromiso.
ANÁLISIS EXHAUSTIVO: AMEDIA
Con la contribución de Jostein Larsen Østring, Vice Presidente de Desarrollo de Amedia
¿QUIÉN ES AMEDIA?
Amedia es el editor más importante de los periódicos locales de Noruega y alcanza una audiencia diaria de alrededor de 1,8 millones de personas.
¿POR QUÉ AMEDIA COMENZÓ A HACER ANÁLISIS DE DATOS SOBRE EL COMPROMISO DE LAS MUJERES?
En 2016, Amedia comenzó con un esfuerzo conjunto para analizar la información que llegaba desde su redacción y comprender mejor a su audiencia y al contenido que esta audiencia consumía. En un primer momento, pasaron alrededor de dos meses trabajando con redacciones seleccionadas, observando diferentes temas que cubrían la publicación para mejorar la experiencia para sus lectores y comprender mejor cómo equilibrar los artículos que son gratuitos y aquellos que se encuentran en la sección paga. El análisis se expandió a otras áreas, incluyendo información sobre género. Uno de los principales hallazgos que Amedia pudo observar en estos proyectos es la importancia de la relevancia cuando se trata de la creación de contenido para sus lectores y suscriptores. Un número de factores influye en qué historias les interesan a los lectores, como la edad o su ubicación geográfica, lo que significa que las redacciones de Amedia deben producir una variedad de contenido que sea relevante para estos diferentes segmentos de audiencias para mantener su interés. En el caso del género, Amedia observó artículos de 19 periódicos publicados durante un período de 21 meses y encontró que las publicaciones que representaban más las historias que contenían a mujeres como fuentes tenían una audiencia más amplia entre las mujeres. Esta correlación fue identificada como parte de una investigación de largo alcance sobre equilibrio de género en 660 000 historias de 64 periódicos publicadas en un período de 21 meses. Reveló que, en promedio, solo el 34% de los nombres mencionados en las historias pertenecían a mujeres.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO?
El objetivo final es poder atender mejor a todos los segmentos de la población que eligen leer el periódico de Amedia. Una mejor representación de género también tiene el potencial de atraer a más suscriptores y aumentar las ganancias.
Externo: utilizar los datos para atraer más lectoras, tener más visitas a corto plazo, e incentivar a más mujeres a que lean y se subscriban a la red de Amedia a largo plazo.
Interno:
Incentivar a las redacciones para que usen la información para comprender qué historias son más relevantes para las mujeres, y actuar para aumentar el compromiso de las mujeres subscriptoras.
Incentivar el cambio cultural en las redacciones de Amedia, logrando la implementación del cambio deseado y teniendo un impacto real.
¿CÓMO FUNCIONA?
Amedia utilizó técnicas de procesamiento de lenguaje natural para automatizar el proceso de identificación y contar el número de mujeres y de hombres mencionados en su contenido. Primero identificaron las denominadas entidades referenciadas en las historias, como personas, negocios u organizaciones, para poder diferenciarlas entre, por ejemplo, un negocio cuyo nombre sea “Nina” y una persona que se llame “Nina”. El segundo paso incluyó la búsqueda de correspondencia entre nombres reconocidos y la base de datos pública de Statistics Norway, tanto de nombres de hombres como de mujeres. Una vez registrada esta información, pudieron realizar un análisis del contenido publicado por los diarios de Amedia.
¿QUÉ ENCONTRARON?
Mientras que el análisis de Amedia de 660 000 historias reveló que, en promedio, solo 34% de los nombres mencionados pertenecen a mujeres, una mirada más detallada de la información mostró una variación significativa en un cuadro aparentemente consistente. Por un lado, el equilibrio de género difirió entre los 64 periódicos que se incluyeron en el análisis. El de mayor resultado obtuvo un 42% de nombres de mujeres en sus historias, mientras que el periódico que se encuentra en el extremo opuesto de la lista tenía 28%. En general, el contenido de publicaciones más pequeñas tendía a ser más equilibrado con respecto al género que aquellos regionales, más importantes. Dado que este último trabaja con mayor frecuencia en temas regionales y a veces nacionales, esto podría indicar que las figuras de autoridad que entrevistan son, con más frecuencia, hombres, lo que podría ser un factor contribuyente para las elecciones que hacen los periodistas de Amedia. Las diferencias en el equilibrio de género fueron más notorias cuando Amedia analizó el género en diferentes temas de historias.
En Educación, que incluye unas 30 000 historias, 47% de los nombres correspondían a mujeres, comparado con solo el 21% de las 37 000 historias sobre “catástrofes, emergencias y accidentes”. La categoría apodada ‘sociedad’, que cubre temas como comunidades, familia y bienestar, fue la única en la que los nombres de mujeres eran una amplia mayoría. Nuevamente, estas diferencias en las representaciones de género podrían bien ser un resultado de las autoridades que se inclinan hacia el hecho de ser una mujer o un hombre en diferentes sectores. Sin embargo, también pueden surgir de los propios prejuicios de género de los periodistas que influyen en las elecciones sobre a quién entrevistar.
Por último, Amedia descubrió pruebas para apoyar su creencia de que mejores representaciones de género tienen resultados comerciales favorables. Luego de analizar historias de 19 diarios publicados durante un período de 21 meses, encontraron que las publicaciones que representaban más las historias que contenían a mujeres como fuentes tenían una audiencia más amplia entre las mujeres.
¿CÓMO RESPONDIERON LAS MUJERES A ESTAS HISTORIAS?
Amedia utilizó su información para identificar historias y áreas que son más relevantes para las lectoras. Esto los ayudó a comprender lo que necesitaban hacer para producir contenido que resulta más relevante para las mujeres y aumentar el número de subscriptoras.
¿CUÁLES SON LOS DESAFÍOS QUE ENFRENTA AMEDIA?
El mayor desafío es asegurar que los datos cambien los comportamientos diarios y que sean usados por editores y periodistas. La respuesta entre el personal difiere notablemente. Algunos aceptan la información nueva mientras que otros la ignoran. La mayoría de las personas en la redacción comprenden el valor de la información y la utilizan para pensar cómo pueden mejorar el acercamiento a sus audiencias, pero otros siguen enfocándose en los términos a corto plazo y sus áreas de interés específicas –eligen no priorizar la iniciativa–. La clave del éxito es impulsar un cambio cultural interno y convencer a todos los integrantes de la organización de que esto es prioritario. Llevará tiempo, pero dentro de uno o dos años, Amedia espera que este trabajo lleve a un aumento significativo de número de apariciones de mujeres como fuentes en las historias y a más mujeres lectoras comprometidas.
¿QUÉ APRENDIÓ AMEDIA?
Lleva tiempo llegar a una posición donde los datos nos provean información sobre las elecciones tomadas por la gente que trabaja en una organización.
Se están compartiendo los hallazgos con los editores de noticias, quienes tendrán la responsabilidad de llevar esos hallazgos a la acción.
El equilibrio de género varía según las publicaciones y los temas. Las noticias más pequeñas generalmente muestran más equilibrio de género que aquellos regionales y de mayor importancia.
Las mujeres están mejor representadas en temas como la salud, educación y sociedad, pero se las representa mucho menos en categorías como emergencias y deportes.
Las diferencias en la representación de género bien podrían deberse a que las autoridades se inclinan hacia el hecho de ser mujer u hombre en los diferentes sectores. Sin embargo, también podrían surgir de los propios prejuicios de género de los que influyen en las elecciones sobre a quién entrevistar. En definitiva, la respuesta no es tan clara.
Todas las redacciones son diferentes y tienen prioridades diferentes. El impacto del proyecto se comenzará a ver el año próximo, cuando un número significativo de redacciones hayan tenido tiempo de utilizar la información para cambiar las representaciones de género en sus historias.
Las redacciones están dedicando mucho más tiempo a las discusiones sobre género, y el análisis de los datos está llevando a aumentar el foco en el equilibrio de género.
Trabajar para lograr los objetivos de igualdad de género también tiene un impacto favorable desde el punto de vista comercial, ya que lleva a más lectores y suscriptores.
WAN-IFRA WIN aims to increase women’s leadership and voices in the news. It does so by equipping women journalists and editors with the skills, strategies, and support networks to take on greater leadership positions within their media. In parallel, WIN partners with media organisations to identify industry-led solutions to close the gender gap in their newsrooms, boardrooms and in the content they produce.
WIN trabaja actualmente con más de 80 medios de 15 países, incluyendo a: Botswana, Kenia, Malawi, Ruanda, Somalia, Tanzania, Uganda, Zambia y Zimbabwe (WIN África); Egipto, Jordania, Líbano y Palestina (WIN Región Árabe); y Myanmar y Vietnam (WIN Sudeste Asiático).
WIN cuenta con el apoyo de la Agencia de Cooperación para el Desarrollo Internacional de Suecia (Sida) y del Ministerio de Relaciones Exteriores de Noruega.
WIN es posible gracias al apoyo de la Agencia de Cooperación para el Desarrollo Internacional de Suecia (Sida) y del Ministerio de Relaciones Exteriores de Noruega.
WAN-IFRA es la organización global de periódicos y medios noticiosos que representa más de 18.000 publicaciones, 15.000 sitios web y más de 3.000 empresas en más de 120 países. WAN-IFRA es única en su espacio como asociación global de la industria con el mandato de derechos humanos para defender y promover la libertad de los medios, y la independencia económica de los medios noticiosos como condición esencial de dicha libertad.
WAN-IFRA aplica un enfoque dual de apoyo a la libertad de los medios. Se ocupa de las limitaciones políticas y estructurales para la libertad de los medios a través de la incidencia y al mismo tiempo trabaja para fortalecer las capacidad y las redes de los medios y sus instituciones de representación.
Este enfoque dual permite a WAN-IFRA hacer frente a los desafíos a la libertad mediática desde múltiples perspectivas, comparando experiencias y creando sinergias entre proyectos de incidencia y de desarrollo, asociaciones y el conocimiento amplio de la comunidad internacional de WAN-IFRA para promover un cambio significativo.
Esta guía busca equipar a medios y profesionales de la información con las herramientas necesarias y los conocimientos para aumentar el equilibrio de género en su contenido.
Debería ayudarle a:
Comprender la importancia del equilibrio de género en el contenido
Identificar formas diferentes en que los medios presentan estereotipos de género
Comprender cómo evitar los estereotipos de género
Desarrollar estrategias organizacionales para mejorar el equilibrio de género en el contenido
Identificar métricas y herramientas apropiadas para medir el progreso
Aprender de iniciativas exitosas que se han implementado en otras organizaciones noticiosas.
Definición de género y una guía no binaria
Esta guía refleja la principal misión de Women in News de promover el liderazgo y las voces de las mujeres en los medios.
Para los fines de esta guía, el concepto "equilibrio de género" se refiere al equilibrio entre mujeres y varones.
Sin embargo, Women in News entiende que el género no es binario sino un espectro. Si bien esta guía se enfoca solamente en el equilibrio entre hombres y mujeres, algunos elementos de esta guía pueden aplicarse para la representación y reflejo de las personas trans y la comunidad LGBTIQ+ en sentido más amplio.
WIN reconoce la necesidad de un recurso no binario más específico para la industria de los medios y estará desarrollando uno en el futuro cercano.
Características socialmente construidas que la sociedad da a una persona, como normas, comportamientos y relaciones. La mayoría de las sociedades define al género como binario, donde la persona es varón o mujer. Sin embargo, nuestro género no depende de si una persona nace varón o mujer.
* En la medida que nuestra comprensión del género como espectro más que de forma binaria aumenta, esta definición seguirá evolucionando.
Ideas preconcebidas de cuáles son los atributos, características y roles de varones y mujeres según su género.
PREJUICIO DE GÉNERO
Acciones o pensamientos preconcebidos (consciente o inconscientemente) debido a ideas preconcebidas de los atributos, características y roles de varones y mujeres en base a su género.
SEXISMO
Actitudes y acciones que discriminan a las personas solamente en base a su género.
CONCIENCIA DE GÉNERO
Capacidad para ver cómo la sociedad asigna roles y relaciones de género y habilidad para comprender sus efectos. Términos relacionados: sensibilidad de género.
(LENGUAJE) CON EQUILIBRIO DE GÉNERO
Lenguaje que no tiene especificidad de género y que considera a las personas en general, sin referencia a mujeres y varones o que al menos tiene una representación equitativa de varones y mujeres.
Términos relacionados: lenguaje de género neutral, lenguaje de género justo
NORMAS DE GÉNERO
El género binario establecido en sociedades que definen al género de una persona como varón y nace varón o mujer si nace mujer. Las personas que no encajan en las normas de género por lo general son discriminadas y estigmatizadas.
IDENTIDAD DE GÉNERO
La identidad de género es la experiencia de género interna e individual de una persona. Es su sentir como mujer, varón, ambos, ninguna, o cualquier punto en el espectro de género. La identidad de género de una persona puede ser la misma o diferente que su sexo de nacimiento.
La mayoría de las personas - incluyendo la mayoría de las personas trans-género - nace varón o mujer. Pero algunas personas no encajan exactamente en esas categorías de “varón” o “mujer”, “macho” o “hembra”. Por ejemplo, algunas personas tienen un género que fusiona elementos de varón o de mujer, o un género que es diferente del de varón o mujer. Hay personas que no se identifican con ningún género. El género de algunas personas cambia con el tiempo.
Se trata de un término paraguas que refiere a personas con diversas identidades y expresiones de género que difieren de las normas de género estereotipadas. Incluye pero no está limitado a personas que se identifican como transgénero, mujeres trans (varón a mujer), hombre trans (mujer a hombre), transexual, trasvesti, género no conforme, género variable, queer.
Cisgénero es el término utilizado para personas cuya identidad de género coincide con su sexo al nacer. Por ejemplo, una persona que se identifica como mujer y nació hembra. Es un término utilizado como opuesto de transgénero.
