Liderazgo y responsabilidades
Quién lleva a cabo el proceso y quién es responsable de su éxito o fracaso es sumamente importante. Básicamente, es mejor si el objetivo lo establecen personas que se encuentren en posiciones de liderazgo, pero su importancia debe ser reconocida por toda la organización, y es esencial que reciba el apoyo necesario en todos los niveles.
Recursos
La mayoría de las organizaciones tienen bajos recursos y no cuentan con un presupuesto para este tipo de ejercicios. Elija el parámetro de medición y enfoque que funcione para su organización desde la perspectiva de los plazos y los recursos.
¿Quién lo hace?
Esto es importante. ¿Lo hace una persona, muchas o todos?
¿Manual o automático?
Deberá elegir si va a usar un enfoque de conteo manual o herramientas automáticas. Su elección también puede depender de si analiza contenido impreso u online.
Alcance
¿Qué parámetro de medición usar? ¿Qué tamaño tiene su muestra? ¿Son medios impresos u online (si son online puede utilizar herramientas automáticas de monitoreo de forma más fácil)? ¿Solo analiza su página principal? ¿Observa todas las categorías de noticias? Poder dividir su análisis por categorías es útil. También, ¿cuán exacta quiere que sea su información? Cuando la muestra sea más pequeña, será menos representativa del equilibrio de género en su contenido general.
Frecuencia
La frecuencia con la que recolecta información depende de todos los factores mencionados anteriormente: quién lo hace, el tiempo y los recursos disponibles y el alcance del proyecto.
Registro de datos
¿Cómo registra los datos? ¿Quién se encarga de mantener el registro? ¿Es una base de datos centralizada y cerrada o es colaborativa?
Comunicar y compartir la información
Cuando recién está comenzando, probablemente lo mejor sea mantener la información internamente. Sin embargo, esto no significa que se comparta solo con los cargos gerenciales. Es importante ser transparente dentro de la organización para que la gente que produce y edita el contenido esté en conocimiento del tema y del progreso. El hecho de ser transparente significa que las organizaciones se ven obligadas a comprometerse con la resolución de un problema y que realmente está haciendo algo al respecto. Una vez que comienza a ver los cambios, publicar y compartir los números de manera más amplia puede tener un efecto positivo doble. Puede incentivar a otras instituciones a que se sumen y puede reforzar de manera positiva el éxito de sus reporteros y personal en general.
Implementación e incorporación
Poner a una persona o un equipo que supervise el “proyecto” es una decisión inteligente. Hay diferentes modos de involucrar a los departamentos. Esto se puede lograr a través de una política general implementada desde la dirección –por ejemplo, a través de una nueva política editorial sobre equilibrio de género– o puede elegir un enfoque voluntario o de expansión paulatina en el que los departamentos se van sumando una vez que están listos. Puede comenzar con un departamento pionero que esté dispuesto a hacerlo y luego ir convenciendo a los demás. Así fue el caso del proyecto de la BBC 50:50. Muchos programas se anotaron de manera voluntaria luego de ver cómo el programa que emprendió la iniciativa, Outside Source, mejoró el equilibrio de género en su producción con gran éxito.
