هناك أساليب متعددة فى هذا المجال، أحدها هو البدء عمليًا بوضع أهداف ثابتة (نسب محددة) لتنفيذ السياسات الرامية إلى تحسين التوازن الجندري داخل جميع الأقسام دفعة واحدة ثم قياس الأثر. أو أسلوب آخر بديل يعتمد على تغيير الأهداف وفقاً لطبيعة القسم، على سبيل المثال وضع سقف أهداف أقل عند تطبيق التوازن فى تقارير الرياضة مقارنة بتقارير الفن أو القسم الاجتماعي. وهناك نهج ثالث أكثر حزماً يتمثل فى فرض التوازن فى المؤسسة بنسبة متساوية على نحو كامل عبر مختلف القطاعات (مثال على ذلك مبادرة 50:50 التي انتهجتها هيئة الإذاعة البريطانية)
